// Metodi di Lavoro
Completion rate al 10%.
Poi al 90. Poi al 102.
Una startup ClimaTech austriaca con finanziamenti seed raccolti e clienti enterprise. Il team sviluppava con ownership individuale, leadership gerarchica e un numero di funzionalità consegnate troppo basso per stare al passo con la roadmap. Sei mesi di intervento — formazione, affiancamento e trasformazione culturale — e i risultati hanno continuato a migliorare anche dopo la fine del percorso.
La situazione
- Completion rate al 10% — 4 funzionalità ogni 2 settimane
- Time-to-market: 12 giorni per funzionalità — 12 bug ogni 2 settimane
- Leadership gerarchica, attività assegnate dall’alto, lavoro a silos
- Testing prevalentemente manuale, ownership individuale del codice
01
Formazione e microlearning
- Sessioni brevi (~20 min) seguite da workshop pratici su backlog, user story mapping, approccio ibrido Scrum/Kanban
- TDD, ATDD e shared ownership del codice — applicati su casi reali
02
Affiancamento tecnico e di processo
- Mentoring su TDD, ATDD, BDD e architettura (DDD, microservizi, ottimizzazione DB)
- Affiancamento del PO nella stesura e aggiornamento del backlog orientato ai requisiti utente
03
Trasformazione culturale
- Passaggio da leadership gerarchica a shared leadership distribuita nel team
- Definizione dei valori aziendali, scala di carriera e uniformazione degli stipendi basata sul contributo
I risultati
10% → 102%
completion rate a fine intervento
4 → 28
funzionalità sviluppate ogni 2 settimane
-83%
bug ogni 2 settimane